第485章 三个项目 (第1/4页)

    “社区便利店扎根社区，和用户的联系非常紧密，在这种情况下它是一个天然的触发式消费的场景口。

    线上预售、团购这些部分，可以通过这个店做到：有一个稳定的提货点，有一条可以共用的物流链，同时又有流量着陆的聚合点，不容易轻易被撬掉，是可见的流量场，是线下的地网。

    而商超型的大店，可以提供更多的品类选择，从餐饮、到毛菜、净菜、到水产这种高端的东西都可以容纳到单店里，所以能满足用户的全站式需求。

    另外“前店后仓”的构造，库存的深度也能做得较深。

    难点在于这是大宗计划式购物，怎么把用户吸纳进来，怎么把毛利和客单价做上去。”

    张益达看着谢哲远，问道：“依你的看法，我们众合集团应该选择哪种店？”

    谢哲远朝张益达轻轻点头致意，然后大声回答道：“我认为是商超型的大店！”

    “为什么？”

    谢哲远笑着说：“拼哆哆一直在做三四线城市的下沉市场，但迟早会打回一二线城市。

    我们现在开商超型的大店，其实就是在利用线下入口给拼哆哆的“回归”提前打基础。

    另外，根据报告显示，盒马鲜生针对的用户都以80后、90后的年轻人为主，和抖视的用户高度重叠。

    抖视作为非常好的一个媒介，利用好了，对我们商超大店的宣传将起到一个很好的作用。

    另外，拼哆哆要获取更多的用户，更大的市场，就要慢慢洗掉过去那些印记。”

    张益